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高效OFFICE课程,本月开课计划

Project 2010实战课程5月份开课

关键字:Project培训    发布时间:2015-04-23 16:58:21    作者:Project培训管理员


Project 2010实战课程

一. 课程背景

为什么项目经理每天花费很多时间更新项目计划,却不能清楚了解当前每个项目员工的详细进度?

为什么项目经理花费很多时间控制项目费用,可是项目成本总是在不知不觉中已经超出很多项目预算?

作为一个企业管理者,除了通过项目、财务、行政等部门间频繁沟通了解项目信息外,又没有更好的方式可以快速的,随时随地的了解到不同项目的实际进展和效益?

作为项目经理,您是否因为无法快速统计项目工时而发愁?怎么能够详细的了解到项目员工在每个项目中的时间分配和详细花费?如何能够了解到员工的工作效率和忙闲状态,以便于调配更多人力完成更多项目?

现代项目管理必须使用先进的管理软件,Ms Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,可以快速构建企业项目管理信息平台,提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。

培训将项目管理理论方法与软件实用操作技巧相接合,采用案例教学方法,全面深入介绍Project 2010的功能,并可指导学员用Project 2010完成自己单位的现实项目计划编制工作。

二. 培训收益

       获得对于Project 2010用户界面及其工作机制的通彻理解

 

       为你的项目创建合理的、动态的模型

 

       学习如何在项目执行过程中有效地更新进度以便持续预测项目完工日期和成本

 

       同时应用Project Professional 2010和Project Server 2010管理项目

 

       应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷

 

       报告项目组合和大型综合项目进度的进展

三. 培训对象
       任何想要用Project Professional 2010和Project Server 管理项目的人:项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。

四. 学员基础

参加本课程的学员应该熟练应用Microsoft Excel,并管理过至少一个项目,具备项目管理理论知识。

五. 学制与费用
       学习时间:3天(6次课)
       培训费用:3500元/人

六.

一. 课程大纲:

模块

主题

主要内容

模块一

    启动项目

l 项目管理现状及项目管理理论简介

l PROJECT2010新功能简介

l 启动项目的准备工作

l 确定排程方法

l 定制企业日历

模块二

   制定项目计划

l 理解WBS

l 创建任务

l 任务工期设置

l 任务层次划分

l 里程碑(MileStone)设置

l 查看关键路径

l 计划评审技术(PERT

l 链接任务

l 设置任务相关性和限制

模块三

确定项目资源和成本

l 制定资源管理计划

l 添加资源到计划

l 为任务分配资源

l 管理资源工作分配

l 查看资源信息

l 进行项目成本估算

l 项目成本划分、成本信息计算、成本公式自定义

l 成本盈余分析、BCWSBCWPACWP等指标

l Project自动平衡资源过度分配

模块四

跟踪项目的进展

l 为跟踪项目做准备

l 定制项目比较基准

l 任务执行进度跟踪

l 成本花费跟踪

l 评估项目的进展

l 识别关键路径

l 识别并应对风险

模块五

管理多项目

l 在多项目之间进行链接

l 管理主项目与子项目

l 项目文件合并

l 多项目工作环境保存

l 项目之间关联设置

l 在项目间共享资源

l 管理项目相关性

模块六

审阅和报告项目

l 向项目干系人报告项目进展

l 不同视图报表管理

l 自定义视图、筛选器

l 制作项目报表技巧

l Visio配合制作树状WBS

l 生成可视化报表到EXCEL

l 完整实例:在单机模式下如何制定项目计划并成功跟踪

模块七

为管理企业项目作准备

l 配置PWA以访问PROJECT SERVER

l 配置用户帐号和权限

l 配置PROJECT ProfessionalPROJECT SERVER的连接

l 发布项目到PROJECT SERVER

模块八

跟踪和管理企业项目

l 管理任务的更新

l 跟踪并报告任务进展

l 项目经理审核项目更新

l 管理状态报告

l 管理项目过程中发生的风险、问题和文档

l 管理并发布项目可交付成果

二. 讲师资质


       刘老师,微软认证讲师(MCT)、微软项目管理解决方案专家、信息产业部系统集成项目经理。主讲微软课程十一年,对微软企业项目管理(EPM)有相当了解。在厦门为金龙汽车、中国银行、华电开关、ABB、厦顺铝箔、瑞声达、建设银行等企业做过PROJECT培训,为国际银行、厦门地税等单位做过企业项目管理系统实施、部署。

培训时间:

  周末班

课次

日期

时间

第一次

510 星期日

09:00—12:00

第二次

510 星期日

13:30—16:30

第三次

517 星期日

09:00—12:00

第四次

517 星期日

13:30—16:30

第五次

524 星期日

09:00—12:00

第六次

524 星期日

13:30—16:30


本文关键词:Project培训   

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