在机构和人员的配置上,副部级央企和副部级高校是不一样的。
副部级央企党委书记、董事长、总经理全部是中央组织部任免的副部级干部;其副职为正厅级,也是中央组织部管理的“中管正厅”干部,这种“中管”干部很容易提拔,如吉林省的一位副省长就是由中国农业银行副行长提拔而来。
副部级企央中层干部是标准的副厅级,其子公司有的还是正厅级,如副部级的中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行的省级分行都是正厅,与省直机关平级。
副部级高校的校长也是中组部任免的干部,但党委书记有的是副部级,有的则是正厅级;副部级高校除了常务副书记、常务副校长是正厅级外,其他副职一般都是副厅级配置。
中层干部,即学院院长、书记都是正处级。
除了部分高校的分校可能是副厅级配置之外,大部分分校也都是正处级。
在发展前景方面,副部级央企和副部级高校是不一样的。
副部级央企的董事长、党委书记、总经理比高校领导拥有更多的资源和人脉关系,多数可以跻身正部级的行列;央企副职,近几年从地方任副省长的至少有数十位之多,前面说的吉林省的一位副省长就是央企(中国农业银行)副职出身的。
副部级高校的校长,这几年好像除了清华大学校长升为正部级之外,其他到中央部委或地方基本上是平级调动,即任副部长或副省长,而多数是在各高校之间轮岗;高校副职领导调任中央或地方副省部级干部的更是少之又少。
总结:副部级央企比副部级高校更有优势,地位更高。
副部级央企资源多,人脉圈广,正职干部多数可以跻身正省部级,副职干部也能晋升为副省部级。
副部级高校正职干部很难再上位正省部级,副职干部晋升为副省部级的更是少之又少。
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