为何有人反对绩效考核制度？

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它主要是指企业内根据员工的日常工作做出的一个考核项目，包括年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程。有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

在现实工作中，机关事业单位也引进了绩效考核这种机制。比如近几年全国各地的市、县党政部门，把绩效考核列入全年的工业建设、招商引资、文明建设、脱贫攻坚等各项主要工作，年初有目标、年中有检查、年终有评比。然后根据最终的评比情况得出综合考评成绩，对优胜单位发放奖励绩效工资。还比如，一些事业单位，像学校、医院等等，把各项工作任务分解成考核指标，通过年终检查，确定职工的工作业绩，然后按业绩确定绩效工资。

坦率地说，如果单位能够根据绩效考核的结果，拿出专门的资金来发放绩效奖金，既调动了职工的工作积极性，进阿推动工作的开展，又能增加职工收入，这样的绩效考核值得进行。可理想很丰满，现实很骨感，在现实生活中，有的地方仅仅把绩效考核作为滥发奖金福利的幌子，不问工作好坏，根据单位大小直接发放奖励工资。有的单位从名义上搞绩效考核，可考核的钱不是由单位出，却要从职工的工资里先扣出来，然后按照绩效考核的比例来发放。如果职工实现了绩效考核的目标，就可以把扣的钱领回来。如果职工没有达到绩效考核的目标，扣出的钱就不能全部拿回去。这样一来，本来就很低的工资就更低了。长此以往，这样的绩效考核怎么可能会得人心呢！

由此可见，绩效考核至所以会不得人心，主要是因为绩效考核太注重利益，变味了。